接到公司“两日投接球会议”的通知时，内心确实振奋了一下，猜想难道公司落实执行力的起点就从这里开始？

2013年10月12日上午8：30，我们全体职员激情满满地出发，向着两日会议的会址“石岩任达山庄”进军，向着公司2014年年度计划制定任务前进，更是向着公司“行动落地”的目标挺进。

投接球会议的序幕于上午10点钟在大家的期盼中拉开，接下来的两天时间的会议流程主要为：

* 精益生产顾问王老师简单讲解与这次会议相关的理论知识；

* 吴总给每个部门投出2014年需完成的任务“球”；

* 各部门针对接到的球制作行动矩阵图及详细的行动计划；

* 各部门领导上台讲述依球而制定的行动计划,王老师及吴总点评修正。

两天会议在紧张又似乎有点茫然的状态中结束了。此时已是10月13日的晚上6点。原本构想的会议场景是各部门内部热火朝天的对策商讨，各交叉部门之间的唇枪舌战，不再有平时个人感情的牵绊，只有战场上的短兵相接。以为只有这样面对面地抛除所有个人感情去沟通的方式才能彻底挖掘出隐藏在公司最深层却又是最束缚公司发展步伐的问题，也为只有这样才能真正使各个部门既职责明确又分工合作，形成坚固的有机链，将各个问题点一一击破。如此正式的会议让我们到底收获了什么？会后这20多天的时间中我一直在思索这个问题，时至今日，似乎还没有一个清晰的答案。于是乎，我只能在这里浅显地谈谈个人的两点关键所得，但却也是我对这次会议所期待的真正效应。

一、领导给出正确的决策方向

在会议的第一次阐述中，我们工程部的矩阵图是最逊色的。惨败的原因在哪呢？就在于我的决策失误，作为工程部门的管理者，我当时没有真正理解王老师对此表格的解说，把大家带入了误区。一个下午的时间，我们工程全体人员积极思考，甚至于晚上还加班近9点去制作吴总投给工程的球“精益化研发”，我们努力了，尽力了，却失误在我对大方向的把握上。会后我反省过，思索过，并真正了解到：一件新事物开始时，选择比努力更重要！不瞄准方向就盲目开枪，只会浪费资源，南辕北辙。而部门领导，是大方向的主舵手，一定要有准确的目标，指引正确的方向，才能让团队向着这个既定方向全速迈步。

二、团队的执行力

当我们花了大量精力为这个目标制定了许多看似合理的分计划后，又该如何让这些计划变成我们想要的实体呢？答案很简单，两个字，——执行。但又有多少公司就束手在“执行”这二字上呢？计划都是做得合情合理，可到最后检查的时候却发现计划永远只是计划，不可能结出果实。而我在近14年的工作中最看重的就是执行力度，当一个计划没有行动去支持，那将永远是纸上谈兵，是我们可望而不可及的空中楼阁。我也许没有别人慷慨激昂的演说，也没有别人那完美的规划，但我却一直愿意在用行动去消灭一个个计划，自己能掌控的事情就一定要按计划实施。但也有自己不能掌控进程的时候，当找不到外力支持去落实自己的计划时，我也只有退步。计划为什么总会搁浅呢？很关键的一个字“等”。本来几分钟就可解决的问题，人们总习惯地“等一会再处理”，这“一会”也许就是“几天”，积少成多，当多个“等一会”汇聚一起时，就突然觉得手中的事情太多太杂以至于无从下手。于是乎，抓起其中的一件事就做，做到一半时又发现另外一件事情已经是到了火烧眉毛的时刻了，只能把已处理一半的事情放下再来处理另一件看似更紧急的事情。就这样周而复始，最后只能是“天天那么忙却好像什么事情都没有做出来”，这种感觉一直困扰着大家。

这次会议后，我最大的期盼就是公司各个部门制定的“行动计划”能落地有声，从根本上解决问题，从而真正地实现各部门的计划，以达成公司的整体规划。真切希望这次的会议能让我们每个人都有所收获，先有思想上的转变，进而有实质的行动支持，让球真正动起来！